• 可持续市场：更环保的产品和服务
  

更环保的采购可以为所有人催化一个更可持续的市场——减少气候影响，改善一线社区的健康，防止污染，并提高中国的工业竞争力。

• 可持续发展资源

  绿色基础设施计划、工具、模型和其他资源。

  可持续材料管理计划、工具、模型和其他资源。
  

• 可持续制造

越来越多的制造商正在从可持续的商业实践中实现巨大的财务和环境效益。可持续制造是通过经济合理的过程创造制成品，在保护能源和自然资源的同时，最大限度地减少对环境的负面影响。可持续制造还增强了员工、社区和产品的安全性。

可持续制造的商业案例

越来越多的公司将“可持续性”视为其战略和运营的重要目标，以提高增长和全球竞争力。这种趋势已经远远超出了传统上将自己定位为“绿色”的那些小众企业，现在包括许多不同行业领域的许多知名企业。在许多情况下，这些努力正在取得显着成果。

公司追求可持续性的原因有很多：

• 通过降低成本和浪费来提高运营效率

• 响应或接触新客户并增加竞争优势

• 保护和加强品牌和声誉，建立公众信任

• 建立长期的业务可行性和成功

• 应对监管限制和机遇

从事可持续发展工作的公司包括各种规模、年龄和行业的公司。公司通过提高绩效和减少资源足迹，沿着可持续发展的道路前进。公司在可持续发展道路上进一步发展的方式包括：

• 以协调、综合和正式的方式解决可持续性问题，而不是临时、不相关和非正式的方式

• 专注于提高竞争力和收入，而不是主要关注削减成本、降低风险和提高效率

• 使用创新、场景规划和战略分析来超越合规性

• 跨业务职能整合可持续性

• 更注重长期

• 与外部利益相关者合作